为进一步规范学校后勤管理，加强校园安全和后勤服务意识，保障正常的教学秩序，营造和谐稳定的校园环境，使学校后勤管理工作再上一个台阶，7月3日下午，我校在广州校区第一会议室召开了后勤工作会议,王庭槐校长、许淑锐副校长、林秋贵校长助理、各职能部门负责人及工作人员、校园管理服务中心负责人、总务处全体人员等参加了会议。会议由许淑锐副校长主持。
 

 
        会上，杨帆处长对总务处近两年的主要工作作了汇报，汇报从工作概述（校园概况、体系建设、制度建设、团队建设、管理范畴）、工作亮点、存在问题及工作设想四个部分进行阐述。他说在学校领导班子的支持与指导下，总务处坚持“后勤工作服务于教学工作中心”的原则，紧紧围绕“抓重点，补短板，强特色，固本培元厚内涵”工作要求，一切为师生服务，努力创造优美舒适的校园环境，为教育教学提供有力保障，尽心尽力做好后勤服务工作。后勤工作很平凡，但工作面广、量大、工作杂，既要抓住重点工作，又要做好常规工作，更要及时处理应急性的工作，既要有清晰、可行且统一的目标，又要有“敢担当，能担当，善担当”的执行力，更要在“细化”“务实”“精致”下功夫。杨帆处长通过大量的数据与图片展示，对两校区的现状、问题进行了详细分析，为今后后勤工作提出了具体目标和工作设想。
 

 
        王庭槐校长认真听取了总务处工作汇报后，对我校后勤工作作重要讲话。王校长对总务后勤岗位上的工作人员近年来在校园后勤服务、安全保障、基础设施建设等方面工作取得的成绩给予肯定，对我校后勤工作提出了期望。他谈到，当前我国经济处于推动“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的新阶段，2012 年习近平总书记考察广东时讲过“以经济结构战略性调整为主攻方向加快转变经济发展方式，是当前和今后一个时期我国经济发展的重要任务。”新阶段和新的经济增长方式正在对高校后勤工作提出新要求。如何处理好“学生和家长对美好生活的向往和日益提高的生活学习要求与后勤服务保障管理不适应、不平衡”的矛盾迫在眉睫。当前，高校后勤改革要着力于为广大师生提供优质的服务，为学校的教学科研和管理提供有效的支撑，其推进要在提高服务品质、满足多层次需求、改善产品结构、提高经营效益上下功夫，朝着“重品质、会经营、调结构、市场化”的方向发展。
 

 

 
        会议最后，许淑锐副校长作总结讲话，他代表总务处感谢王校长对后勤工作的关心与支持，并指出后勤工作要切实尊重高等教育发展的规律和市场经济发展的规律，要从以下四个方面努力：一要加强自身队伍思想、作风、业务建设。树立受得了委屈，吃得了苦累的思想；要不断学习，不断进步，坚持不断发展，克服固步自封、停滞不前、消极怠工的作风。坚持后勤不后、后勤先行的原则，提高履职能力，提升管理技能。二是管理理念、管理思路、管理方式方法、管理手段要更新、完善、业态创新。只有创新才有生命力，影响力，才能提升硬实力。三是建立符合学校实际的标准化学生公寓建设与管理模式。联合其他相关部门，精心设计,合理布局,率先建设一栋标准楼作为公寓标杆，把学生公寓的管理和对大学生的思想教育有机地结合起来,充分发挥学生公寓的“三育人”(即管理育人、服务育人、环境育人)功能,使学生公寓不仅成了学生舒心生活的家,更成为对学生进行素质教育的一个重要基地。四是加强后勤文化建设，着力构建文化后勤、打造暖心后勤，做好服务师生的各个保障环节；通过充分发挥后勤处环境育人功能、创建学习型后勤、提升后勤信息化建设等手段，使学校后勤服务文化深入人心。