3月1日上午，后勤保障专题工作会议在东莞校区召开，廖振亮副校长就做好东莞校区待整改问题提出明确工作要求，许淑锐副校长、刘婉莉校长助理分别就整改问题提出相应的意见及作出具体的工作指示。校园管理部杨帆部长 、谢凯忠副部长、保卫（武装）办、后勤管理办、招标中心以及校园管理服务中心的全体同志参加会议。会议由廖振亮副校长主持。
会议现场
按照校领导班子统一部署，东莞校区管理办公室近期向各部门收集了校区待整改问题。廖振亮副校长高度重视此次提出的整改问题，立即召开专题工作会议认真研究，对校区管理办公室指出的问题和提出的意见建议，逐条梳理分析，提出贯彻落实措施。
廖振亮副校长主持了整改工作专题会
工作会上，廖振亮副校长就为什么要抓整改、整改什么、怎么整改提出了三个方面的意见。
第一，以更高的政治岗位职责站位，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性。针对校区管理办公室反馈提出的各项问题，绝不能有了问题视而不见，身上带病却讳疾忌医，要把抓好整改工作作为学校事业发展当前和今后一个时期的重大任务和政治责任，把思想和行动统一到管校治校的要求上来，统一到整改工作的部署上来，始终坚持问题导向，举一反三，找准差距，抓好整改。
第二，以强烈的政治责任感，推动整改工作取得扎实成效。一要对照整改问题，逐条梳理，逐条研究，逐条分析，逐条整改，逐条验收；二要明确整改责任，切实履行好整改的领导责任；三要区别不同情况抓整改，坚决做到即知即改、立行立改。廖振亮副校长强调，要把精力放在整改问题与反馈意见指出的重点单位、重点事、重点人的整改和处理上。当前学校发展逐渐进入良性状态，领导干部及管理人员要克服万难，坚持方法总比问题多原则，对事业负责。
第三，统筹兼顾，协同共进，推动学校各项事业又好又快发展。实行全校职能部门联合办公解决问题，协同创新管理共进。加快推进明确的岗位职责分工落实和规章制度机制落地生根，完善制度、坚守制度，真心真意地为师生谋福祉、谋利益。
会议最后，许淑锐副校长作出总结，勉励大家坚持“大后勤管理，不批评就是表扬”，并分析东莞校区待整改问题应归类为基础性问题与常动态问题两大类，要求紧抓“两树牌、两清理”的工作要领，充分发挥主动性、积极性、创造性，结合实际，深刻剖析，查摆工作中存在的问题，列出整改任务清单，按时保质保量完成整改任务，既要抓好已知问题的整改，又要深抓细抓，紧抓制度建设和长效机制建设；同时，要切实加强管理人员业务能力培训教育，加快智能化管理进程，全面建设数字校园，从而提高校园管理的工作效率与提升服务质量水平，促进学校各项工作又好又快发展。
许淑锐副校长作会议总结并鼓励大家坚持努力工作
为切实做好整改工作，确保反馈意见条条整改、件件落实，此次后勤保障专题工作会议明确了每一项整改内容的整改措施、责任领导、责任单位和完成时限。整改工作既立足当前问题整改，又着眼长效机制的完善和建立，要求能立即整改的问题立即整改，需相关职能部门联合整改的集中整改，重大问题如冷水水压不足、学生自行车整治、食品与消防安全管理难点、校区医疗设施等也要想方设法一一攻破，彻底解决东莞校区管理工作中发现的问题，实现并巩固整改工作成效，促进学校各项工作良好发展。
校园管理部供稿（文/萧映华 图/黄楚涛）
审校/谢凯忠
